Contoh cara menulis rancangan perniagaan

Bagaimana cara menulis rancangan perniagaan? Soalan ini sering diajukan oleh kebanyakan orang yang berfikir untuk memulakan perniagaan, memulakan perniagaan, atau mencari pelabur. Semua orang memahami bahawa jawapan untuk pertanyaan "bagaimana membuat rancangan perniagaan dengan cekap dan betul?" adalah bahagian penting dalam kejayaan syarikat dan perusahaan. Rancangan perniagaan yang lengkap harus memberikan gambaran lengkap mengenai perniagaan anda dari analisis hingga prospek pembangunan.

Rancangan perniagaan adalah dokumen yang menjawab semua soalan yang berkaitan dengan perniagaan anda dan memberikan gambaran menyeluruh mengenai prestasi syarikat dalam jangka panjang dan pendek, dan dapat diedit bersama dengan perubahan rancangan dan strategi semasa.

Orang-orang terpenting dalam pengurusan dan pemasaran seperti Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell dan banyak lagi yang percaya bahawa kebanyakan orang menghasilkan puluhan idea setiap hari. Namun, tidak setiap idea berkembang menjadi idea perniagaan yang berjaya. Agar idea perniagaan dapat dilaksanakan, perlu menjawab pertanyaan "bagaimana membuat rancangan perniagaan dengan betul?" Bagaimana rancangan perniagaan ditulis? Anda boleh membuat rancangan perniagaan dengan betul jika anda mempelajari setiap bahagiannya secara terperinci:

• Bahagian pengenalan atau ringkasan projek;
• Penerangan mengenai barang dan perkhidmatan;
• Analisis pasar dan strategi pemasaran;
• Rancangan pengeluaran;
• Pelan organisasi;
• Pelan kewangan dan penganggaran;
• Hasil yang diharapkan, penilaian risiko dan prospek pembangunan.

Berikut adalah maklumat mengenai cara menulis rancangan perniagaan dan arahan langkah demi langkah mengenai data apa yang mesti dinyatakan dalam bahagian.

Bagaimana membuat rancangan perniagaan sendiri dan apa yang diperlukan untuk ini?

Sebelum membuat rancangan perniagaan, anda mesti terlebih dahulu menilai keadaan semasa dan bekerja dengan maklumat tersebut. Salah satu teknologi yang diakui untuk analisis awal sebelum menyusun rancangan perniagaan, terutama untuk perniagaan kecil, adalah analisis SWOT, yang menyusun semua maklumat.

Apa itu analisis SWOT dan bagaimana ia digunakan dalam rancangan perniagaan? Analisis SWOT diperlukan untuk menilai sumber dalaman dan luaran syarikat, menyusun gambaran objektif untuk rancangan perniagaan dan terdiri daripada komponen berikut:

• Kekuatan - kelebihan produk atau perkhidmatan, misalnya, kos pengeluaran yang rendah, profesionalisme pekerja yang tinggi, komponen produk yang inovatif, pembungkusan produk yang menarik atau tahap perkhidmatan syarikat yang tinggi , dan lain-lain. .
• Kelemahan - kelemahan, ini merangkumi faktor-faktor seperti kekurangan ruang niaga sendiri, kesedaran jenama rendah di kalangan bakal pembeli, dll.
• Peluang - peluang perniagaan menyiratkan faktor seperti pelaksanaan bahan baru dan teknologi untuk pengeluaran produk syarikat, mendapatkan dana tambahan untuk projek, dll.
• Ancaman adalah ancaman, kerana perniagaan ini boleh menjadi kriteria seperti keadaan ekonomi dan politik di suatu negara atau wilayah, kekhasan mentaliti pengguna, pengembangan teknologi tingkat di wilayah menjalankan perniagaan, dll.

Bagaimana membuat rancangan perniagaan lebih bermaklumat?

Sebelum mengisi bahagian secara terperinci, kumpulkan sebanyak mungkin maklumat tambahan mengenai topik projek masa depan anda. Anda perlu menganalisis industri, mengkaji cara mempromosikan produk / perkhidmatan anda, memahami syarikat mana yang menjadi pesaing anda di pasaran. Anggarkan juga jumlah pemotongan cukai untuk syarikat anda dan sumber projek masa depan, seperti wang tunai, intelektual, masa, kakitangan, dan sebagainya.

Setiap usahawan yang bercita-cita tinggi berhadapan dengan keperluan untuk menulis rancangan perniagaan, yang bagi banyak orang adalah kunci kejayaan perniagaan mereka sendiri. Oleh itu, akan berguna bagi semua orang untuk memahami apa itu dan bagaimana ia harus ditulis. Ini akan membantunya bukan hanya untuk menentukan bidang kegiatannya, tetapi juga untuk melihat prospek apa yang menantinya dalam waktu terdekat dan berapa banyak sumber kewangan yang diperlukan untuk ini.

Mengapa anda memerlukannya?

Setiap buku teks mengenai ekonomi, kursus PR menawarkan struktur yang konsisten, di mana anda boleh menulis sendiri rancangan perniagaan tanpa banyak kesukaran. Keperluan untuk rancangan perniagaan timbul ketika seseorang ingin, misalnya, untuk menerima pelaburan, bantuan pemerintah atau pinjaman untuk memulai perniagaan.

Jelas bahawa dalam kes serius seperti itu, anda tidak boleh hanya bergantung pada pengetahuan anda, tetapi disarankan untuk menghubungi profesional yang mengetahui semua nuansa ekonomi dan undang-undang. Dia akan dapat membantu anda membuat rancangan perniagaan mengikut semua peraturan yang ada. Sebagai peraturan, pakar dalam analisis dan pengiraan akan dilanjutkan dari keperluan pelanggan dan kemampuan kewangannya. Tetapi untuk perkhidmatan seperti itu, anda perlu membayar dengan baik.

Sekiranya kita berbicara mengenai perusahaan mikro atau hanya gerai atau gerai perdagangan, pergi ke ahli ekonomi untuk rancangan perniagaan adalah tidak masuk akal. Ini, pertama, membuang masa dan wang, dan, kedua, hanya perniagaan yang tidak perlu. Di kawasan seperti itu, tidak diperlukan kajian mengenai keadaan ekonomi di daerah ini, tidak ada perhitungan pandangan jauh.

Teknik Penyusunan

Rancangan perniagaan yang baik dan dipikirkan dengan baik adalah dokumen yang diperlukan bahawa anda akan diminta dari bank semasa memohon pinjaman atau untuk diri anda sendiri sekiranya modal awal minimum sudah ada. Terdapat beberapa kaedah untuk menyusun struktur rancangan masa depan, tetapi di wilayah negara-negara bekas USSR, terutama yang pertama.

Struktur standard

Struktur rancangan perniagaan merangkumi perkara utama berikut:

• Ringkasan rancangan perniagaan (anotasi ringkas)
• Tujuan dan objektif projek
• Penerangan syarikat
• Analisis industri dan trend pembangunannya
• Target market
• Persaingan
• Kedudukan dan penilaian risiko yang strategik
• Rancangan pemasaran dan strategi penjualan
• Operasi
• Pelan Teknologi
• Pelan Organisasi
• Pelan Personel
• Pelan Kewangan
• Tanggungjawab sosial dan alam sekitar <
• Syarat keluar perniagaan

Struktur rancangan perniagaan mengikut metodologi UNIDO

Anda menghasilkan idea perniagaan yang hebat. Penyelidikan dan penulisan rancangan perniagaan percuma akan membolehkan anda melihat projek dari luar. Tentukan daya maju kes dalam realiti pasaran moden. Templat garis besar akan membantu anda mula mengembangkan rancangan anda hari ini. Bentuk dan lengkapkan idea syarikat masa depan anda. Pada akhir artikel, anda boleh memuat turun contoh dokumen.

Apakah rancangan perniagaan yang ringkas?

Sekiranya anda tidak berdiri di depan pintu organisasi kewangan dan kredit untuk mencari pelaburan, penyediaan dokumen dapat dipermudahkan. Sejarah mengingatkan syarikat yang rancangan perniagaannya bermula dengan menulis pada serbet. Jika tidak, penyediaan kertas diperlukan mengikut standard yang diterima umum.

Rancangan perniagaan dalam bentuk pelaksanaan klasik merangkumi beberapa bahagian wajib:

• penerangan organisasi;
• penyelidikan pasaran;
• analisis kompetitif;
• strategi penjualan;
• pengiraan pelaburan dari masa ke masa;
• kakitangan dan struktur;
• data kewangan.

Dokumen tersebut dihantar untuk pertimbangan oleh pakar organisasi kewangan dan kredit atau pelabur swasta. Rancangan perniagaan yang disusun dengan betul berfungsi sebagai strategi langkah demi langkah untuk pembentukan dan pengembangan projek. Ia dirancang untuk menjawab soalan dan memberikan penyelesaian kepada 9 dari 10 masalah yang menghalangi perusahaan muda.

Kelebihan dan kekurangan bekerja dengan templat

Organisasi besar memerintahkan pengembangan dokumentasi dari pakar khas. Penasihat kewangan atau syarikat perunding. Rata-rata, rancangan mengandungi 100 halaman atau lebih. Termasuk data dan bahagian tambahan yang menyesuaikan projek dengan mengambil kira ceruk yang dipilih.

Templat rancangan perniagaan mengandungi asas. Sesuai sebagai bahan bantu untuk menyelesaikan masalah perniagaan kecil dan sederhana. Mengembangkan strategi langkah demi langkah dan mengira anggaran jumlah pelaburan.

Kelemahan membuat dokumen dari templat adalah rutin kerja. Mengisi jadual kewangan, pengiraan matematik. Menggabungkan data dari hamparan Excel ke Word. Kajian menyeluruh mengenai pasaran untuk perkhidmatan atau barang. Penilaian kepadatan persaingan. Sekiranya anda tidak cukup bermotivasi, templat rancangan perniagaan tidak akan berjaya.

Pemula dalam perancangan perniagaan menggunakan templat untuk:

• membiasakan masalah;
• pemahaman mengenai skop kerja yang diharapkan;
• menilai keperluan untuk memesan dokumentasi dari pakar;
• mendedahkan objektiviti harga syarikat perunding.

Rancangan perniagaan yang ringkas atau terperinci?

Kandungan:

Contoh rancangan perniagaan untuk kafe Contoh rancangan perniagaan untuk farmasi Contoh rancangan perniagaan untuk kedai dalam talian Contoh rancangan perniagaan untuk kedai pakaian Contoh rancangan perniagaan untuk restoran Contoh rancangan perniagaan salun kecantikan Contoh rancangan perniagaan agensi pelancongan Contoh rancangan perniagaan rancangan kereta Contoh rancangan perniagaan bank Contoh rancangan perniagaan hotel Contoh rancangan perniagaan kedai kopi Contoh rancangan perniagaan pendandan rambut Contoh rancangan perniagaan pusat pelancongan Contoh rancangan perniagaan studio gambar

Contoh Rancangan Perniagaan Cafe

Matlamat projek. Buat tempat makan awam - kafe di kawasan tengah untuk melayani tetamu dan penduduk bandar, khususnya: pelajar universiti, pekerja bangunan pejabat, pengunjung ke kompleks membeli-belah (di sini anda boleh menentukan alamat khusus objek terdekat) . Penerangan projek. Kafe ini terdiri daripada 1 dewan, kaunter bar, bilik utiliti - gudang, 1 bengkel pengeluaran. Untuk mengatur pengeluaran, anda memerlukan:

• - peralatan teknologi (mesin kopi, peti sejuk, ketuhar gelombang mikro, inventori, pinggan);
• - peralatan daftar tunai;
• - perabot;
• - pembaikan di premis bukan kediaman.

Huraian pasaran. Kini terdapat 2 restoran makanan segera di kawasan di mana kafe itu berada. Kelebihan daya saing kami: menu yang diperluas, lebih banyak tempat duduk, tawaran istimewa - makan tengah hari dengan harga tetap dalam 5 minit.

Pelan pelaburan:

• - dapatkan pinjaman sebanyak 150,000 rubel untuk pembaikan dan pembelian peralatan;
• - merekrut kakitangan;
• - membuat perjanjian untuk pembekalan bahan mentah, makanan, minuman;
• - dapatkan izin untuk berniaga.

Permulaan projek 12. 0. 013, tempoh pembayaran balik 6 bulan, keuntungan projek 32%.

Contoh Rancangan Perniagaan Farmasi

Matlamat projek. Keuntungan di pasaran untuk penjualan ubat-ubatan berkualiti tinggi dan berkesan, bahan tambahan biologi, produk kebersihan. Tugas projek. Pastikan kempen pemasaran yang kompeten, menempati sektor pasaran sebenar sekurang-kurangnya 20%.

Contoh mudah untuk menulis rancangan perniagaan

Mari kita berikan contoh ringkas rancangan perniagaan. Harus diingat bahawa ini adalah salah satu pilihan yang mungkin, dan ia disampaikan dalam bentuk yang sangat mampat.

Tujuan: Untuk menghasilkan gula-gula, terutamanya kuih muih, untuk penduduk kota. Ambil kedudukan utama dalam segmen harga atas di pasaran ini.

Tugas: 1. Membuat kedai gula-gula kecil. 2. Menyediakan proses pengeluaran bahan mentah dan tenaga kerja yang diperlukan, sebahagian daripadanya akan disewa. 3. Pada mulanya menempati 30% segmen pasar melalui pelaksanaan strategi pemasaran yang dikembangkan, yang menyiratkan menekan pesaing utama dengan harga lambakan dan resipi baru untuk pengguna. 4. Tarik dana pelaburan yang hilang di bank yang dijamin dengan harta tanah yang ada.

Contoh merangka rancangan perniagaan untuk perusahaan

Pertimbangkan contoh rancangan perniagaan untuk pengeluaran. Ia dirancang untuk membuka atelier jahitan kecil. Mari kita fikirkan betapa menjanjikan perniagaan ini di pasaran tertentu.

1. Ringkasan. Pembukaan pengeluaran kecil mulai 1 Januari 2021. Pemilikan - LLC. Jangka masa yang dirancang adalah 42 bulan.

2. Peruntukan Am. Pembelian peralatan yang akan memungkinkan penggunaan pelbagai kain dan pelbagai kemasan. Ia dirancang untuk menarik sebahagian dana yang dipinjam untuk pembelian peralatan dan penyewaan premis. Perkhidmatan menjahit akan diberikan kepada penduduk, juga kepada badan hukum yang memerlukan pakaian khas, serta tirai jahit dan tempat tidur untuk penjualan selanjutnya.

3. Analisis pasaran dan rancangan pemasaran. Pada masa ini terdapat 350 syarikat di pasaran. Oleh kerana mematuhi tarikh akhir dan kualiti yang ketat, direncanakan untuk mewujudkan imej positif syarikat, yang akan memungkinkannya menempati pasaran di pasaran.

4. Kos. Anggaran kos langsung dan berubah-ubah, termasuk gaji dan sewa premis, selama 3 tahun akan berjumlah RUB 13. juta. Dari jumlah tersebut, dana sendiri adalah 50 juta rubel. Jumlah penjualan yang dirancang akan menjadi 15 juta rubel, yang, setelah ditolak pemotongan cukai, akan memungkinkan projek tersebut mencapai pengembalian pada akhir tahun ketiga.

5. Jadual pengeluaran. Pelepasan 1000 unit barang.

6. Pelaburan. Menarik rakan dari segi perniagaan bersama.