Perancangan perniagaan projek yang inovatif (pada contoh mewujudkan perusahaan Harga yang boleh diterima)

Projek inovatif adalah sistem tindakan yang kompleks yang bertujuan untuk mencapai tujuan tertentu dalam pengembangan sains dan teknologi. Mereka dihubungkan oleh pelaksana aktiviti, masa dan sumber. Program inovasi adalah kompleks projek inovatif yang saling berkaitan, dan juga projek yang bertujuan menyokong aktiviti di kawasan ini. Pada masa ini, projek inovatif di institusi pendidikan prasekolah semakin popular, contohnya memberi inspirasi kepada penciptaan program pendidikan baru.

Tahap kepentingan saintifik dan teknikal

Projek inovatif, serta penyelesaian dan idea teknikal yang mereka laksanakan, mungkin mempunyai tahap kepentingan saintifik dan teknikal berikut:

  • pemodenan (teknologi asas tidak mengalami perubahan radikal);
  • inovatif (reka bentuk produk baru berbeza dengan yang sebelumnya);
  • terkemuka (strukturnya dibuat berkat penyelesaian teknikal canggih);
  • Tahap perintis (teknologi dan bahan baru muncul yang tidak ada sebelumnya).

Tahap kepentingan projek inovatif menentukan kerumitan, skala, ciri mempromosikan hasil proses dan komposisi pelaku. Ini akan mempengaruhi kandungan pengurusan projek.

Klasifikasi projek inovatif

Projek inovatif dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

  • akhir;
  • pertengahan.

  • jangka pendek;
  • jangka sederhana;
  • jangka panjang.

3. Mengikut keperluan yang ditepati oleh projek. Mereka dapat memberi tumpuan untuk mewujudkan keperluan baru atau memenuhi keperluan sedia ada.

4. Mengikut jenis inovasi (mencipta produk baru atau memperbaiki, menyusun semula struktur pengurusan, dll.).

5. Dari segi tahap keputusan yang dibuat, keputusan boleh dibuat seperti berikut:

  • korporat;
  • serantau;
  • khusus industri;
  • persekutuan antarabangsa.

Perancangan perniagaan dengan sendirinya sangat berisiko dan sememangnya inovatif. Adakah ini bermaksud bahawa rancangan perniagaan projek yang inovatif semakin penuh dengan bahaya senario yang tidak menguntungkan dan "perangkap" tersembunyi? Oleh kerana hasilnya tidak dapat diramalkan, demikian. Oleh itu, merancang projek perniagaan yang inovatif harus mengambil kira semua aspek percanggahan dan kesukaran yang menanti bukan sahaja pemaju, tetapi juga pengurus projek.

Bilakah rancangan perniagaan bermanfaat?

Sebagai permulaan, saya mencadangkan, membatasi bidang subjek naratif, untuk mendapatkan idea yang lebih jelas mengenai spesifik perancangan perniagaan dalam bidang inovasi. Dalam artikel mengenai topik masalah pelaksanaan proyek inovatif, kami mempertimbangkan beberapa konsep asas dalam bidang inovasi. Khususnya, aktiviti inovasi dan syarikat aktif inovasi, proses inovasi dan projek dikenal pasti. Saya ingin kembali ke rangkaian fenomena perniagaan ini lagi, tetapi dari sudut yang agak berbeza. Inovasi saling berkaitan dalam praktik penyelidikan dan pengembangan, yang sangat dekat, tetapi tidak serupa dengan aktiviti saintifik.

Inovasi dan bentuk aktiviti ilmiah berbeza dari segi asas sumber dan tujuan. Amalan saintifik utama adalah potensi intelektual, bahan dan asas teknikal, dan elemen lain dari institusi sains sistemik. Sumber-sumber proses inovasi adalah orang-inovator, pengetahuan, konsep, penyelesaian teknikal dan teknologi mereka, iaitu, pada umumnya, adalah hasil aktiviti saintifik. Matlamat sains adalah untuk memperoleh pengetahuan baru secara kualitatif, sementara tujuan inovasi adalah penggunaan komersial dari pengetahuan yang diperoleh dan penyelesaian yang dijumpai.

Perhatikan bahawa eksploitasi komersial, bukan pemerolehan pengetahuan, berada di barisan hadapan inovasi. Akibatnya, pada mulanya aktiviti inovatif baik dalam ekonomi nyata dan masyarakat secara keseluruhan adalah istilah keusahawanan, kerana perdagangan mengandaikan keuntungan sebagai tujuan. Perkara lain ialah latar belakang komersial tidak jelas untuk semua peringkat proses inovasi. Lebih-lebih lagi, penetapan matlamat untuk mendapatkan keuntungan (terutama untuk peringkat awal) malah berbahaya.

Projek inovasi dan pelaburan (IIP) dapat merangkumi keseluruhan kitaran proses inovasi. Tetapi perkara ini tidak kerap berlaku. Pada dasarnya, terdapat dua jenis projek, yang pertama merangkumi tahap fasa pembuatan produk inovatif, dan jenis aktiviti jenis projek yang kedua merangkumi fasa pengkomersialan inovasi. Di bawah ini anda akan melihat model dua fasa projek inovatif, yang hampir menjadi tradisional sekarang.

Mari kita tanyakan kepada diri kita sendiri: pada tahap mana perancangan perniagaan menjadi sesuai dalam proses inovasi? Tidak berlebihan jika kita perhatikan bahawa pada tahap merumuskan idea (konsep inovatif) dan bahkan pada tahap pengembangan, tahap ketidakpastian sangat tinggi. Dalam tempoh ini, sangat sukar untuk menjawab soalan: adakah inovasi dapat dikomersialkan atau tidak? Dan sebarang pemodelan masa depan dalam bentuk ramalan reaksi pasaran, peluang pengeluaran dan aliran tunai praktikalnya tidak bermakna. Ini sama sekali tidak bermaksud bahawa pada tahap pertama tidak perlu mempelajari pasar dalam kaitannya dengan produk masa depan, tetapi pengembangan rancangan perniagaan untuk projek inovatif memperoleh makna penuh hanya ketika IIP memasuki fasa pengkomersialan.

Matlamat dan objektif rancangan perniagaan IIP

Tujuan perancangan perniagaan adalah untuk memberikan pembenaran, bukti kepada pelanggan, pelabur dan pihak berkepentingan lain yang didokumentasikan bahawa konsep inovasi itu kukuh dalam tiga aspek utama. Aspek pertama adalah penerimaan oleh pasaran produk idea yang diwujudkan. Aspek kedua dianggap sebagai kompleks petunjuk kewangan kecekapan IIP. Akhirnya, sebagai titik permulaan ketiga, profesionalisme pasukan diambil kira, yang bukan hanya dapat merancang dan menghasilkan produk yang inovatif, tetapi juga memastikan kesimpulan dan promosi di pasaran sasaran.

Sekiranya aspek yang dinyatakan dapat dinilai secara positif oleh pembaca rancangan perniagaan dan diterima sebagai hujah yang meyakinkan untuk permintaan tesis-pemaju utama, maka tujuan perancangan telah tercapai. Dan tesisnya, sebagai peraturan, adalah: "Buat keputusan mengenai pelancaran projek dan pembiayaannya (kredit, subsidi, dll.)!" Itu semua bergantung pada komposisi orang yang berminat untuk membuat keputusan mengenai nasib IIP.

Sehubungan dengan itu, sukar untuk membincangkan projek inovatif yang tidak berkaitan dengan situasi tertentu, kerana tidak ada penyelesaian universal dalam pengurusan projek. Oleh itu, saya mencadangkan untuk tidak mengambil kira perniagaan kecil dan inovatif yang baru dibuat. Kami akan memberi tumpuan kepada contoh syarikat pembuatan sederhana atau besar dengan pengurusan tetap yang maju. Cabang aktiviti tidak penting, sama seperti bagaimanapun, tidak begitu pentingnya berat spesifik aktiviti syarikat dengan orientasi inovatif.

Ini boleh menjadi projek tempatan atau perniagaan projek, di mana strategi pasaran itu sendiri bersifat inovatif. Andaikan syarikat itu mempunyai jabatan pengurusan khusus yang bertanggungjawab untuk pengembangan dan penyelenggaraan produk inovatif. Konsep inovatif telah dibawa ke dalam perwujudannya ke tahap prototaip yang berfungsi untuk produk unik baru. Nota pendahuluan yang dinyatakan di atas membolehkan anda membuat keputusan dengan lebih tepat mengenai matlamat dan jenis rancangan perniagaan yang akan dibangunkan. Sebagai peraturan, jenis dan struktur rancangan secara langsung berkaitan dengan tujuan dan objektif IIP.

Antara tugas merancang perniagaan dalam membenarkan IIP adalah seperti berikut.

Sekiranya anda mempunyai idea inovatif, anda perlu memformatnya dengan sewajarnya. Sudah tentu, jika ini bukan sekadar khayalan, tetapi benar-benar inovasi yang akan diminati di pasaran, yang bermaksud ia akan mendapat keuntungan. Ini boleh menjadi pembukaan perniagaan baru atau pengenalan sesuatu dalam pengeluaran yang ada. Tetapi dalam kedua-dua kes, perlu membuat rancangan perniagaan.

Apa itu rancangan perniagaan untuk projek inovatif

Untuk memulakan perniagaan, anda memerlukan projek. Dokumen di mana ia akan dijelaskan dari semua pihak adalah rancangan perniagaan. Semua perkara dinyatakan secara ringkas di sini: dari tujuan inovasi hingga justifikasi kewangan pelaksanaannya dan risiko yang mungkin berlaku semasa pelaksanaannya. Dokumen seperti itu diperlukan untuk semua pihak yang berminat dan, terutama sekali, bagi mereka yang telah merancang pengenalan inovasi. Ini membolehkan anda memahami seberapa tepatnya.

Matlamat dan objektif penyusunan

Rancangan perniagaan adalah model yang boleh diramalkan, ia belum konkrit. Tetapi tanpanya, mustahil untuk menilai kebaikan dan keburukan projek tersebut.

Tujuan utama dokumen ini adalah untuk membuktikan dari semua sudut perspektif yang difahami oleh pengarang.

Untuk melakukan ini, anda perlu menyelesaikan tugas berikut:

  • kaji pasaran penjualan yang berkaitan dengan produk yang anda rancangkan untuk dilancarkan;
  • menganalisis kos yang akan datang;
  • menentukan potensi keuntungan perniagaan; <
  • mengkaji kemungkinan kesulitan pelaksanaan.

Berkat kerja seperti itu, akan menjadi jelas apakah bernilai pelaburan dalam perniagaan yang dirancang. Selain itu, jika rencana tersebut disetujui, dapat dengan mudah digunakan untuk mengembangkan program tindakan spesifik untuk pelaksanaan proyek.

Struktur rancangan perniagaan

Serahkan karya baik anda ke pangkalan pengetahuan Cukup gunakan borang di bawah

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan asas pengetahuan dalam kajian dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Perancangan perniagaan projek inovatif (contoh mewujudkan syarikat "Harga yang boleh diterima")

Keadaan ekonomi semasa yang berkaitan dengan peralihan ke hubungan pasaran menentukan kepada perusahaan pendekatan baru untuk perancangan intrafirm. Perancangan adalah mustahak bagi mana-mana organisasi yang berhasrat untuk mengambil tindakan pada masa akan datang. Perusahaan terpaksa mencari bentuk dan model perencanaan yang akan memastikan kecekapan maksimum keputusan yang dibuat. Pilihan terbaik untuk mencapai penyelesaian tersebut adalah bentuk rancangan perniagaan yang progresif. Bagaimana memulakan perniagaan anda sendiri? Di mana untuk bermula? Bagaimana memastikan keselamatan perniagaan dan daya saing produk? Bagaimana mengira keuntungan, jumlah pengeluaran, cukai, perbelanjaan? Rancangan perniagaan akan membantu anda menyelesaikan semua ini dan soalan lain. Ini merangkumi pengembangan tujuan dan objektif yang ditetapkan untuk pengusaha dalam prospek dekat dan masa depan, penilaian keadaan ekonomi semasa, kekuatan dan kelemahan pengeluaran, analisis pasar dan maklumat pelanggan. Ini memberikan penilaian sumber-sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam persekitaran yang kompetitif. Rancangan perniagaan membolehkan anda menunjukkan keuntungan projek yang dicadangkan dan menarik rakan kewangan yang berpotensi. Dia dapat meyakinkan para pelabur bahawa syarikat tersebut mempunyai program yang efektif dan konsisten untuk mencapai tujuan dan objektif projek.

Perkaitan dengan topik karya ini adalah kerana pada masa ini mana-mana perniagaan perlu meningkatkan aktiviti pengeluaran dan kewangannya. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk memahami dengan jelas keperluan masa depan dalam sumber kewangan, bahan, tenaga kerja dan intelektual, sumber penerimaannya, dan juga dapat menghitung dengan jelas kecekapan penggunaan sumber dalam proses perusahaan kerja - inilah intipati perancangan perniagaan. Nilai utama rancangan perniagaan ditentukan oleh fakta bahawa: memberi peluang untuk menentukan daya maju syarikat dalam persekitaran yang kompetitif; mengandungi garis panduan bagaimana syarikat harus berkembang; berfungsi sebagai alat pembenaran penting untuk mendapatkan sokongan kewangan dari pelabur luar. Rancangan perniagaan membolehkan anda menunjukkan keuntungan projek yang dicadangkan.

Kegiatan inovasi sememangnya wujud dalam mana-mana perusahaan hingga satu tahap atau yang lain. Dengan banyak pilihan jenis pelaburan dan inovasi, sebuah perusahaan selalu berhadapan dengan tugas memilih solusi pelaburan. Membuat keputusan yang inovatif tidak mungkin dilakukan tanpa mengambil kira faktor-faktor berikut: jenis pelaburan, kos projek pelaburan, banyaknya projek yang tersedia, sumber kewangan yang terhad untuk pelaburan, risiko yang berkaitan dengan pengambilan keputusan tertentu , dan lain-lain.

Tujuan kerja kursus ini adalah untuk mengembangkan rancangan perniagaan untuk pengeluaran jenis produk baru. Sesuai dengan tujuan yang ditetapkan, tugas-tugas berikut diselesaikan dalam pekerjaan:

kaji aspek teoritis untuk mengembangkan rancangan perniagaan untuk projek yang inovatif, iaitu konsep rancangan perniagaan, tujuan dan objektifnya, struktur dan kandungan rancangan perniagaan, serta petunjuk prestasi untuk membangun rancangan perniagaan;

kembangkan rancangan perniagaan untuk pengeluaran jenis produk baru menggunakan contoh Slavyanskiy Khleb LLC.

Asas teori dan metodologi kajian ini adalah hasil kerja pakar dalam dan luar negara dalam bidang perancangan perniagaan dan inovasi: V. Anshin, I. Babuk, I. Balabanov, V. Barinov, V. Burov, N. Gribalev, Yu. Morozov, A. Pelekh, R. Farkhutdinov dan lain-lain

Serahkan karya baik anda ke pangkalan pengetahuan Cukup gunakan borang di bawah

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan asas pengetahuan dalam kajian dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

    Pengenalan
  • 1. Perniagaan yang inovatif dan ciri-cirinya
  • 2. Rancangan perniagaan. Konsep, matlamat, struktur
  • 3. Perancangan perniagaan dalam perniagaan inovatif
  • Kesimpulan
  • Senarai sumber yang digunakan
  • Pengenalan
  • Peralihan ke bentuk pengurusan berdasarkan pasar di Rusia memerlukan penyemakan bukan hanya bentuk dan kaedah bidang utama pengeluaran, kegiatan ekonomi dan kewangan, tetapi juga mengubah sikap terhadap penciptaan dan penggunaan inovasi (inovasi) di berlatih.
  • Pengurusan pengembangan dan pelaksanaan inovasi biasanya disebut pengurusan inovasi. Ini adalah konsep yang agak baru untuk Rusia, tetapi sudah banyak digunakan. Dalam keadaan moden, seseorang itu kompetitif yang tahu bagaimana cepat menanggapi perubahan keadaan, tidak takut mengambil risiko dan menerima kemajuan baru dalam sains dan teknologi.
  • Topik ujian ini adalah "Rancangan perniagaan dalam perniagaan inovatif".
  • Untuk menarik calon pelabur, sebuah syarikat pembangunan perlu membuat rancangan perniagaan dengan tepat untuk acara inovatif. Ini diperlukan untuk menarik minat para pelabur dalam keuntungan melaburkan wang untuk ini, dan bukan dalam projek lain, untuk menunjukkan kepada mereka kemungkinan dan keuntungan keputusan tersebut. Tanpa dokumen di atas, idea untuk melaburkan dana (walaupun pada pandangan pertama projek inovatif yang menarik dari portfolio inovasi yang dikembangkan secara optimum untuk perusahaan) mungkin kelihatan tidak masuk akal, jika tidak konyol, bagi pelabur anda. Itulah sebabnya masalah menyusun rancangan perniagaan yang kompeten dalam perniagaan yang inovatif adalah salah satu yang paling mendesak sekarang.
  • Oleh itu, tujuan ujian ini adalah untuk mengenal pasti dan mengkaji ciri-ciri penyusunan rancangan perniagaan dalam perniagaan yang inovatif.
  • Berdasarkan matlamatnya, tugas-tugas berikut dari ujian ini dapat dibezakan:
  • 1 Pertimbangan perniagaan yang inovatif sebagai jenis perniagaan yang istimewa. Menyerlahkan ciri-cirinya.
  • 2 Meneroka proses perancangan perniagaan. Definisi konsep rancangan perniagaan, matlamat dan strukturnya.
  • 3 Mendedahkan ciri perancangan perniagaan dalam perniagaan yang inovatif.

Subjek kajian adalah rancangan perniagaan yang disusun untuk projek inovatif.

Secara struktural, karya ini terdiri dari tiga bab, isi yang sesuai dengan tugas yang ditetapkan, pengenalan, kesimpulan dan daftar sumber yang digunakan.

Sehubungan dengan keadaan ekonomi semasa di negara kita yang berkaitan dengan krisis ekonomi global, isu-isu inovasi muncul sebagai cara untuk keluar dari situasi negatif ini. Jawapannya berkaitan langsung dengan keberkesanan dasar inovasi negara, yang harus disokong oleh pelbagai langkah untuk merangsang pelaburan dalam sains dan inovasi [16].

Seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman dunia, dalam ekonomi berasaskan pengetahuan, tidak ada alternatif untuk pembangunan yang inovatif. Penciptaan, pelaksanaan dan pengedaran produk, perkhidmatan, proses teknologi yang luas menjadi faktor utama dalam pertumbuhan jumlah pengeluaran, pekerjaan, pelaburan, dan perolehan perdagangan luar negeri. Di sinilah simpanan yang paling ketara untuk meningkatkan kualiti produk, menjimatkan kos tenaga kerja dan bahan, meningkatkan produktiviti tenaga kerja, meningkatkan organisasi pengeluaran dan meningkatkan kecekapannya tersembunyi. Semua ini, akhirnya, menentukan daya saing perusahaan dan produk mereka di pasaran domestik dan dunia, peningkatan keadaan sosio-ekonomi di negara ini [22].

Sementara itu, bertentangan dengan undang-undang ekonomi pasar, ketika permintaan merangsang peningkatan aktiviti inovatif perusahaan, keadaan sebaliknya berkembang di Rusia [3]. Tempoh transformasi ekonomi pada tahun 1990-an, disertai dengan penurunan tajam dalam pengeluaran dan permintaan yang efektif di tengah kadar inflasi yang tinggi, ditandai dengan penurunan yang berterusan dalam tahap aktiviti inovasi. Sekiranya pada akhir tahun 1980-an bahagian perusahaan yang membangun dan memperkenalkan produk dan proses teknologi baru atau lebih baik dalam industri bekas USSR berubah-ubah dalam 60-70%, maka sudah pada awal 1990-an nilai ini menurun lebih dari tiga kali .

Pada tahun 1992-94. bahagian perusahaan aktif yang inovatif tidak melebihi 20% daripada jumlah keseluruhan mereka dalam industri. Penurunan pesat seperti itu dijelaskan oleh kesukaran dalam tempoh peralihan, tetapi kemudian masalah ekonomi perusahaan hanya bertambah buruk. Akibatnya, puncak kedua dalam penurunan tahap aktiviti inovasi jatuh pada tahun 1995, ketika bahagian ini adalah 5.% [5].

Dalam dua tahun ke depan, ia terus menurun, walaupun tidak begitu ketara - menjadi 4% pada tahun 1997. Kemudian, untuk pertama kalinya sejak permulaan pembaharuan ekonomi, terdapat sedikit kebangkitan inovatif aktiviti dalam industri: tahapnya pada tahun 1998. - 5%, pada tahun 1999 - 6.%. Sebagai perbandingan, nilai ini kira-kira 4-5 kali lebih rendah daripada di Portugal (26%) dan Yunani (29%), yang berbeza dalam petunjuk minimum aktiviti inovasi di antara negara-negara Kesatuan Eropah, dan jurang dengan negara-negara terkemuka di hal ini, seperti Belanda (62%), Austria (67%), Jerman (69%), Denmark (71%) dan Ireland (74%), mencapai 10-12 kali [2].

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, aktiviti inovasi di Rusia semakin menurun dan tidak berbeza dari segi kedalaman atau kualiti [23]. Sekiranya pada tahun 2021 hanya 14% perusahaan tidak terlibat dalam kegiatan inovatif apa pun, maka pada tahun 2021 sudah 17%. Pada masa yang sama, bahagian syarikat aktif menurun di semua sektor industri, kecuali untuk kejuruteraan pengangkutan.

Pada pandangan pertama, dinamik ini kelihatan pelik. Bagaimanapun, pada masa inilah infrastruktur untuk inovasi diciptakan di negara ini, insentif cukai diperkenalkan untuk perusahaan yang menghabiskan uang untuk R&D, dan perusahaan negeri khusus muncul. Tetapi kesannya terhadap ekonomi sebenar inovasi industri belum begitu ketara.

Mungkin Anda Akan Berminat
Idea perniagaan dengan pelaburan kecil di DNR
Perniagaan untuk remaja
  • Waktu membaca. 13 minit
Pengeluaran idea perniagaan di negara ini
Idea untuk perniagaan dacha
  • Waktu membaca. 11 minit
Contoh idea perniagaan
Contoh idea perniagaan yang menarik
  • Waktu membaca. 17 minit
Perniagaan yang paling menguntungkan di negara ini
Cara menjana wang dengan tanah
  • Waktu membaca. 11 minit
BARU.
Idea perniagaan dengan pelaburan kecil di Ukraine di rumah
Idea perniagaan berita
  • Waktu membaca. 15 minit
Idea menarik untuk perniagaan i
Idea menarik untuk perniagaan i
  • Waktu membaca. 19 minit
3 idea menarik untuk perniagaan anda dengan pelaburan dari 100,000 rubel
Petua berguna untuk semua majlis
  • Waktu membaca. 20 minit
Idea perniagaan yang menarik
Idea perniagaan yang menarik
  • Waktu membaca. 25 minit
Idea menarik perniagaan kecil Amerika
Tentang perniagaan
  • Waktu membaca. 22 minit
Idea perniagaan Asia
Idea perniagaan Cina dan Jepun
  • Waktu membaca. 18 minit
Kami menggunakan kuki
Kami menggunakan kuki untuk memastikan bahawa kami memberi anda pengalaman terbaik di laman web kami. Dengan menggunakan laman web, anda bersetuju dengan penggunaan kuki kami.
Benarkan kuki.