Rancangan organisasi dalam rancangan perniagaan - bagaimana tidak habis pada awalnya

Prasyarat untuk kejayaan aktiviti ekonomi adalah pelaksanaannya sesuai dengan rancangan yang dikembangkan. Ini membolehkan anda meramalkan keadaan dan menavigasi pelaksanaan strategi keusahawanan dengan mudah, dan, jika perlu, membetulkannya. Apa itu rancangan pengeluaran perusahaan, dari mana ia dibentuk dan bagaimana membuatnya?

Maklumat am

Dokumen yang memaparkan maklumat mengenai organisasi aktiviti subjek dan kawalannya di semua peringkat fungsi syarikat disebut sebagai rancangan pengeluaran.

Ia mengandungi kedudukan kerja asas organisasi, yang mesti dipandu olehnya untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Unsur-unsur perancangan yang dipaparkan dalam dokumentasi membolehkan anda memastikan kawalan berkesan terhadap semua bahagian struktur syarikat, menentukan jumlah kos yang dikeluarkan dan membandingkannya dengan petunjuk keuntungan yang dirancang dan nyata.

Bergantung pada skala fungsi syarikat, rancangan kegiatannya dapat disusun untuk keseluruhan perusahaan secara keseluruhan atau dipecah oleh bahagian strukturnya. Dokumen ini dikembangkan di setiap syarikat oleh pakar yang bertanggungjawab secara bebas di bawah pengawasan pengurusan. Oleh kerana spesifik kerja setiap entiti perniagaan, mustahil untuk mencari templat rancangan siap pakai dalam sumber apa pun. Namun, dalam praktiknya, terdapat algoritma yang diterima umum untuk menyusun dokumentasi, penggunaannya sangat memudahkan prosedur.

Keabsahan rancangan yang disusun dan disetujui oleh pihak pengurusan tidak diatur pada tanggal tertentu, kerana ia memerlukan penyesuaian tetap pada perubahan sedikit pun dalam fungsi syarikat. Ia dapat diklasifikasikan sebagai peraturan tetap perusahaan, yang terkenal karena relevansinya pada saat pertimbangan, yang mana orang yang bertanggungjawab bertanggung jawab. Di dalamnya, perwakilan perniagaan mesti merangkumi keseluruhan aktiviti yang diperlukan untuk memastikan aktiviti, termasuk organisasi proses pengeluaran, pelaksanaan hasil tenaga kerja, serta sumber daya manusia, mesin dan peralatan yang diperlukan untuk ini.

Dokumen yang dilaksanakan dengan cekap akan memungkinkan untuk meramalkan aktiviti dan menilai prospek dengan berkesan. Ia harus merangkumi semua aspek fungsi syarikat dari segi penilaian jumlah dan kualiti. Pengusaha dan orang yang berminat dalam kegiatannya mesti mencari jawapan dalam dokumentasi untuk semua soalan yang mungkin berkaitan dengan pekerjaan subjek.

Tujuan penyusunan

Rancangan pengeluaran dalam rancangan perniagaan, contohnya dapat ditemukan dalam sumber-sumber jaringan di seluruh dunia, disusun dengan tujuan organisasi pekerja yang efisien, serta penggunaan rasional sumber, operasi peralatan, yang akan memastikan produktiviti kerja maksimum. Tujuannya adalah merancang:

  • keuntungan;
  • nisbah perbelanjaan dan pendapatan;
  • jumlah unit produk atau perkhidmatan yang diberikan untuk menjana keuntungan dalam jumlah tertentu;
  • prestasi kewangan;
  • kos bahan mentah.

Dari kandungan dokumen menjadi jelas bagaimana kawalan kualiti produk dilakukan, syarat apa yang dikenakan padanya, dan di mana peraturan tersebut diatur. Seorang perwakilan perniagaan, menyusun dokumen, menetapkan prosedur untuk mengoptimumkan proses, mengendalikan kapasitasnya dan menggunakan sumber tenaga kerja, serta menilai keberkesanan perkhidmatan penjualan.

Jenis rancangan pengeluaran

Kami meneruskan penyusunan rancangan perniagaan. Langkah seterusnya mungkin merupakan bahagian yang paling penting - rancangan pemasaran dalam rancangan perniagaan. Maksud saya bukan hanya topik yang sebenarnya, tetapi juga strategi penjualan yang sama pentingnya, yang akan kita bicarakan sedikit kemudian.

Sekarang perhatian kita harus tertumpu pada strategi pemasaran sebagai salah satu perkara terpenting dalam rancangan perniagaan. Sama ada perniagaan, perkhidmatan runcit atau borong, perkhidmatan atau perniagaan internet, strategi pemasaran harus dimasukkan dalam rancangan perniagaan yang komprehensif.

Mengenai rancangan pemasaran dalam rancangan perniagaan

Pengenalan Ringkas Rancangan Pemasaran

Seperti mana-mana bahagian dalam rancangan perniagaan kami, sebelum anda mula memperincikan strategi pemasaran anda, anda perlu memberikan penjelasan singkat tentang apa yang akan dimasukkan dalam subbagian topik ini.

Apa rancangan pemasaran harus disertakan dalam rancangan perniagaan

Matlamat kami adalah untuk membuat strategi untuk memenuhi semua objektif perniagaan yang digariskan di bahagian Kandungan dan Ringkasan. Secara sederhana, kita mesti menyediakan rancangan tindakan untuk mencapai tujuan perniagaan. Beginilah rupanya:

Objektif Pemasaran

Di sinilah anda perlu menjawab mengapa anda memerlukan pemasaran dalam perniagaan, iaitu apa sebenarnya yang anda harapkan dari pemasaran. Tugas anda adalah menerjemahkan matlamat perniagaan menjadi matlamat pemasaran. Sebagai contoh, jika tujuan perniagaan anda adalah untuk meningkatkan keuntungan sebanyak 25%, tujuan pemasarannya adalah:

  • Tingkatkan pintu masuk ke corong penjualan;
  • Meningkatkan dan menjaga aliran pelanggan ke corong penjualan;
  • Meningkatkan kelajuan menukar calon pelanggan menjadi pembeli;
  • Kukuhkan jenama.

Sasaran khalayak

Berikan penerangan ringkas mengenai target audiens (TA) perniagaan anda, kerana banyak elemen strategi pemasaran akan didasarkan pada target market dan target audiens. Anda sudah mempunyai analisis pasaran dan industri dengan jumlah segmen pasaran tertentu. Di sini, nyatakan di segmen mana khalayak sasaran anda dan, jika perlu, tentukan. Contohnya:

Meneruskan siri artikel mengenai rancangan perniagaan (selepas ini BP), mari kita bincangkan mengenai rancangan organisasi. Ini mengembangkan implementasi ide secara bertahap, struktur perusahaan, kebijakan personelnya, metode manajemen.

Struktur rancangan organisasi

Bahagian ini harus mengandungi perenggan mengenai:

  • bentuk pemilikan dengan justifikasi;
  • struktur kakitangan;
  • bentuk, fungsi, tugas jabatan;
  • koordinasi, perakaunan, kawalan terhadap pekerjaan personel;
  • lingkaran tanggungjawab setiap jabatan dan ketua;
  • kos yang berkaitan dengan memulakan perniagaan;
  • keselamatan undang-undang projek pelaburan;
  • Jadual pelaksanaan BP.
  • upah, bonus dan insentif lain.

Dalam bahagian ini, polisi kakitangan dan kakitangan dirancang. Adalah perlu untuk memaparkan sistem pengurusan untuk pengeluaran, penawaran, penjualan, dan memberikan justifikasi ekonomi.

Anda boleh mendedahkan maklumat tentang menarik penasihat, menggariskan rancangan untuk pembangunan sosial dan aktiviti motivasi.

Semasa membuat keputusan, nyatakan bilangan yang jelas, kelayakan atau pengalaman kerja yang diperlukan, membenarkan jadual kerja. Pasukan untuk melaksanakan BP adalah kunci kejayaan. Pelabur tidak melabur dalam idea, tetapi dalam pengetahuan dan pengalaman.

Menurut statistik, 98% kegagalan perniagaan dikaitkan dengan pengurusan. Agar tidak ketinggalan perkara penting, kembangkan rancangan organisasi mengikut skema.

Bentuk organisasi perniagaan dalam rancangan

Perenggan ini bertujuan untuk membenarkan pilihan pemilikan. Terdapat tiga jenis entiti undang-undang di Rusia:

  • keusahawanan individu;
  • syarikat berhad, syarikat saham bersama;
  • syarikat.

Kepemilikan tunggal adalah bentuk yang paling umum, kerana prosedur untuk mendaftarkan seorang usahawan adalah mudah, anda boleh mendapat cuti cukai, dan kadar cukai rendah.

Kami menggunakan kuki
Kami menggunakan kuki untuk memastikan bahawa kami memberi anda pengalaman terbaik di laman web kami. Dengan menggunakan laman web, anda bersetuju dengan penggunaan kuki kami.
Benarkan kuki.