Struktur perniagaan apa itu

Hantarkan karya baik anda ke pangkalan pengetahuan hanya Gunakan borang di bawah

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan asas pengetahuan dalam kajian dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Struktur organisasi perniagaan

1. Teori Struktur Organisasi

2. Pembangunan organisasi perniagaan Rusia

2. Kecil hingga Besar: Syarikat pada tahun 1990an.

3. Amalan pembangunan organisasi dunia moden

Senarai literatur terpakai

Istilah "pengembangan organisasi" di Rusia muncul pada tahun 1990-an. Perkembangan organisasi sering disebut sebagai perubahan, walaupun tidak begitu ketara, yang berlaku di syarikat. Kedudukan pengarah pembangunan organisasi lebih berstatus daripada yang sebenarnya. Pembangunan organisasi yang kurang berkembang disebabkan oleh masalah berikut:

Persekitaran perniagaan Rusia kini merupakan salah satu yang paling dinamik dan berkembang pesat. Dalam konteks produk Rusia yang memasuki pasaran antarabangsa dan keperluan untuk bersaing dengan syarikat asing di pasaran domestik, perniagaan domestik harus meningkatkan kecekapan mereka secara signifikan dan berkembang pesat. Kita sering melihat tajuk utama mengenai pertumbuhan perniagaan 10 kali, 20 kali, kita melihat permulaan ketika tidak ada apa-apa dan tiba-tiba sahaja. Dan ini benar-benar nyata, ini bukan kisah dongeng. Hanya dalam pasaran yang berkembang secara dinamis, bahkan satu instrumen yang meningkatkan kecekapan membawa dividen besar dari pelaburan dalam pelaksanaannya.

Trend perniagaan dan sistematisasi

Mengapakah pemasaran internet merupakan kejayaan utama 10-an? Bagi kami, ini adalah sesuatu yang baru secara kualitatif, platform untuk penempatan produk, yang pada dasarnya tidak dieksploitasi. Pada masa yang sama, teknologi yang berfungsi dan terbukti sudah ada di Barat. Pemilik perniagaan yang melaksanakannya melewati tahap percubaan dan kesilapan yang logik, meningkatkan aliran pelanggan pada masa-masa. Mereka sudah tahu ia berfungsi ketika mereka mula menggunakan alat ini. Oleh itu, sebarang penyelesaian perniagaan yang berfungsi membawa peningkatan keuntungan yang ketara, kerana ia sudah siap di pasaran Rusia. Sekiranya anda sudah tahu bahawa anda boleh memukul paku dengan tukul, anda tidak perlu merancang dan merancang satu demi satu percubaan dan kesilapan.

Situasinya serupa dengan pemasaran Internet sekarang dengan pihak pengurusan. Sekiranya 10 tahun yang lalu bahkan syarikat besar mengupah pengurusan dari luar negara, dan pengurusan atasan dengan ijazah MBA adalah kebanggaan korporat, kini pemiliknya tidak memfokuskan diri pada pengurus, tetapi membangun sistem pengurusan, sistem pengurusan proses perniagaan.

Mengapa sistem pengurusan dan bukan pemimpin yang berkelayakan?

Ada jawapan untuk pertanyaan ini: apabila sistem ini dilaksanakan oleh personel, walaupun mereka kompeten dan berpengalaman, pemiliknya tidak memiliki titik kawalan sistem yang dibangun, dia tidak mengetahuinya, dan apabila pengurus pergi, dia sekali lagi akan ditinggalkan tanpa apa-apa. Tidak dapat mengekalkan sistem yang dibuat oleh pengurus atasan yang disewa, syarikat itu menyerang, yang membawa kepada akibat yang serius bagi seluruh perniagaan.

Masalah-masalah ini berpunca dari ketidakpedulian mengenai asas-asas pengurusan dan kurangnya pemahaman tentang apa itu perniagaan sistemik. Perniagaan sistemik adalah perniagaan di mana terdapat pekerjaan yang berfungsi dengan baik dari semua proses perniagaan syarikat, yang berfungsi secara bebas dari pemilik perniagaan. Malangnya, di Rusia, konsistensi dianggap sebagai kemewahan hanya tersedia untuk perniagaan besar, dan di PKS, kebanyakan pemilik menganggap sistematisasi sebagai dongeng atau utopia.

Sebenarnya, sistem pengurusan proses perniagaan dan, sebagai akibatnya, sistematisasi perniagaan itu sendiri mempunyai komponen tertentu - alat pengurusan. Dan kerana ia memiliki komponen tertentu, ada juga cara pelaksanaannya, yang mencapai sistematisasi.

Enam Paus Sistem Pengurusan Proses Perniagaan

Di bawah ini saya akan membincangkan enam alat pengurusan untuk mengatur perniagaan. Pelaksanaannya membolehkan pemilik menguruskan dari mana saja di dunia. Proses perniagaan menjadi lancar. Sudah tentu, ini bukan semua alat yang ada, tetapi ini adalah asas untuk sistematisasi perniagaan.

Struktur organisasi

Ini adalah hierarki syarikat dan mekanisme kerja dalamannya, yang diwakili oleh rajah sebagai alat. Pelaksanaannya biasanya menyelesaikan masalah berikut:

• laporan silang (apabila satu pekerja melaporkan kepada 5 pengurus)
• kekurangan tanggungjawab untuk beberapa bidang aktiviti
• pengedaran yang jelas mengenai tanggungjawab dan fungsi dalam syarikat
• kekurangan produk akhir tenaga kerja setiap pekerja, jabatan dan arahan

Menguruskan perniagaan, walaupun perniagaan kecil, bukan hanya memerlukan kemahiran dan kebolehan tertentu, tetapi juga kehadiran kualiti penting. Dalam artikel ini kami akan memberitahu anda apa yang perlu anda ketahui untuk pengurusan yang berkesan, kualiti apa yang perlu anda kembangkan dan gunakan dalam diri anda untuk menjadi bukan hanya pemimpin, tetapi pemimpin yang sangat baik - pemimpin yang sebenar.

Asas pengurusan perniagaan menyiratkan organisasi sebagai satu set proses perniagaan. Semua proses berasingan membantu menyelesaikan masalah bersama. Kegiatan organisasi yang teratur bertindak sebagai objek pengurusan.

Asas Pengurusan Perniagaan

Asas pengurusan proses perniagaan adalah untuk menyelaraskan struktur organisasi, semua sumber dan risikonya. Setiap subjek dianggap sebagai kesan pada produk akhir dari sebarang proses perniagaan.

Pendekatan ini membolehkan anda menambahkan semua faktor ke dalam petunjuk yang dirancang atau yang sebenarnya untuk melihat tahap kecekapan perusahaan. Asas organisasi dan pengurusan perniagaan memungkinkan:

• Hitung dan ambil kira berapa banyak sumber asas (manusia dan bahan) yang diperlukan untuk pengeluaran satu produk.
• Selesaikan tugas taktikal / strategik secara kompeten yang muncul dalam proses pengembangan perusahaan. Tugas-tugas ini meliputi pelaksanaan perubahan organisasi, pengaturan kegiatan, pelaksanaan analisis fungsional dan biaya.
• Pematuhan sistem dengan keperluan moden mengenai pengurusan berkesan juga menjadi asas bagi pengurusan perniagaan kecil. Sebagai contoh, penerapan ISO 9001, standard sistem kualiti, menetapkan pelaksanaan panduan berdasarkan proses.

Struktur Pengurusan Perniagaan

Proses pengurusan perniagaan kecil dan besar

Pengurusan Proses Perniagaan memberikan faedah berikut:

• Penyeragaman. Semua jenis aktiviti yang membawa kepada satu hasil diperuntukkan ke dalam satu kumpulan dan tertakluk kepada standard kawalan strategik yang seragam. Sebagai contoh, interaksi dengan pelanggan untuk perniagaan kecil diperuntukkan kepada kumpulan Penjualan Produk, yang dikendalikan oleh Prosedur untuk menarik pelanggan dan menjual barang.
• Penambahbaikan. Asas organisasi pengurusan perniagaan menyiratkan penggunaan gelung kawalan untuk setiap proses perniagaan dan peningkatan aktiviti secara berkala.
• Automasi. Pengurusan perniagaan kecil yang kompeten sering merangkumi penggunaan sistem maklumat khas. Biasanya mereka merangkumi alat untuk pemodelan visual proses perniagaan, pemodelan simulasi, pelaksanaan proses perniagaan, memantau keberkesanan pelaksanaan.

Di antara semua bahagian rancangan perniagaan:

• Halaman Depan
• Memorandum Kerahsiaan
• Ringkasan Eksekutif
• Pelan Pelaburan
• Pemasaran rancangan
• Rancangan pengeluaran
• Pelan organisasi
• Pelan kewangan
• Analisis risiko

rancangan organisasi yang menggambarkan kakitangan projek, pemula, bahagian mereka dalam pengurusan projek, kelayakan dan imbuhan pengurus projek, serta motivasi staf.

Sekiranya anda menulis rancangan perniagaan untuk menerima pelaburan untuk pengembangan syarikat yang sudah beroperasi, anda perlu membuktikan kepada rakan kongsi yang berpotensi bahawa struktur organisasinya seefektif mungkin. Sekiranya anda hanya merancang untuk membuka sebuah syarikat, pengeluaran atau kedai runcit, anda perlu menerangkan secara terperinci bagaimana anda akan memastikan operasi perniagaan baru.

Semua maklumat yang berkaitan dengan pengurusan perusahaan harus ditunjukkan dalam bahagian yang disebut "Rencana organisasi". Lebih-lebih lagi, inilah titik rancangan perniagaan yang akan menyediakan asas untuk menulis bahagian kewangan projek.

Struktur Pelan Organisasi Rancangan Perniagaan

Bentuk undang-undang

Pertama sekali, dalam bahagian ini adalah perlu untuk membenarkan pilihan bentuk aktiviti. Nyatakan sama ada anda seorang individu - usahawan individu, atau pengasas organisasi - LLC atau JSC. Dalam kes terakhir, adalah mustahak untuk menyenaraikan badan-badan dan kuasa mereka, komposisi pengasas dan hak dan kewajiban mereka. Selepas itu, adalah perlu untuk menerangkan struktur organisasi perusahaan.

Struktur organisasi

Struktur organisasi adalah komposisi, sistem hubungan dan fungsi antara pelbagai jabatan perusahaan, masing-masing bertanggungjawab untuk bidang kegiatannya sendiri dan merupakan sebahagian daripada sistem hierarki organisasi.

Terdapat beberapa jenis struktur organisasi, iaitu linear, fungsional, linear-functional, dll. Walau apa pun jenis strukturnya, tugas anda adalah untuk menekankan bahawa ia seefisien mungkin, iaitu: <

• Membolehkan menjalin interaksi antara semua jabatan dan pekerja;
• Menciptakan keadaan yang baik untuk pembuatan produk atau perkhidmatan berkualiti tinggi;
• Mempromosikan pengembangan perusahaan, barang dan perkhidmatannya.

Sebagai peraturan, pengarang rancangan perniagaan menggambarkan sistem organisasi sejelas mungkin, menggunakan gambar rajah atau organogram. Untuk membuat yang terakhir, anda perlu memuat turun aplikasi khas, sementara gambar rajah boleh dibuat dalam dokumen Microsoft Word biasa. Sekiranya atas sebab tertentu anda tidak dapat mewakili sistem secara grafik, anda boleh menerangkan struktur perusahaan anda dalam bentuk teks.

Struktur organisasi perniagaan dan perkembangannya

Bagi mereka yang bekerja di perusahaan besar di bahagian pentadbiran, mungkin jelas apakah struktur organisasi. Beberapa syarikat malah menyampaikannya kepada pekerja mereka di latihan selamat datang. Mari cuba tentukan apa itu.

Definisi konsep

Pertama, mari kita tentukan maksud perkataan "struktur organisasi perniagaan". kemudian pembahagian perusahaan ke dalam semua jenis jabatan, bahagian, bengkel untuk memastikan proses menguruskan objek ekonomi secara teratur.

Struktur organisasi perniagaan menyiratkan adanya hubungan yang jelas antara semua jabatan syarikat, serta definisi bidang tanggungjawab yang ditentukan.

Apa gunanya

Struktur perniagaan perusahaan dirancang untuk memastikan perkembangan organisasi secara keseluruhan. Kehadirannya membolehkan pautan yang bertanggungjawab membuat keputusan dengan cepat, menentukan bidang tanggungjawab dan dengan cepat memindahkan maklumat ke unit struktur yang diperlukan.

Struktur organisasi perniagaan syarikat bukanlah sesuatu yang statik; ia boleh berubah dengan kerap, menyesuaikan diri dengan perubahan ekonomi. Ini disebabkan oleh kenyataan bahawa mana-mana pemimpin yang bercita-cita tinggi berusaha untuk memastikan bahawa syarikatnya berinteraksi dengan organisasi lain seproduktif mungkin, dan pekerja melaksanakan tugas mereka dengan cekap.

Bagaimana struktur perusahaan dapat diubah suai

Struktur hierarki adalah sekumpulan banyak jabatan, seperti jabatan penjualan, jabatan produksi, jabatan perakaunan, yang fungsi utamanya adalah untuk menyediakan aktiviti dengan sumber daya.